【中晟動態(tài)】收心聚力啟新程 實干爭先開新局
近日，公司召開2026年節(jié)后首次全體部門負責人會議。公司領(lǐng)導班子成員及涂裝部、勞務辦、保潔部、餐飲部、印刷廠、工程部、維修部、水廠、財務部等17個部門主要負責人參加會議。會議以“收心歸位、復盤反思、聚焦目標、狠抓落實”為主線，全面部署新一年重點工作任務。會議指出，節(jié)后復工不是簡單的“人到崗”，而是“心到位、責上肩、事啟動”。各部門要迅速從節(jié)日狀態(tài)切換為戰(zhàn)斗狀態(tài)，以飽滿精神、務實舉措推動全年工作開好局、起好步。
會議強調(diào)三項核心要求：
01 堅持問題導向，真復盤、真整改。
既要總結(jié)2025年在應急響應、設備管理、流程優(yōu)化等方面的亮點做法，更要直面流程協(xié)同不暢、執(zhí)行層層衰減、部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員等突出問題。所有問題須現(xiàn)場梳理、建立清單、明確路徑，杜絕“紙面整改”“重復問題”。
02 聚焦降本增效，出實招、見實效。
會議明確，“降本增效”不是壓費用、砍開支，而是靠機制創(chuàng)新、精益管理、技術(shù)提效來提升投入產(chǎn)出比。各部門匯報的2026年實施方案，必須包含具體舉措、責任分工和完成時限“三要素”，確?？刹僮鳌⒖筛?、可考核。會上已初步形成涵蓋材料管控、人力優(yōu)化、設備利舊、能耗節(jié)約、外委壓降等方向的32項重點任務。
03 強化執(zhí)行閉環(huán)，抓關(guān)鍵、重結(jié)果。
領(lǐng)導干部是“第一責任人”。會議要求各部門3日內(nèi)完成內(nèi)部收心會，將年度目標逐級分解至崗位、細化至月度節(jié)點；辦公室將建立專項臺賬，實行“周提醒、月通報、季考評”，年底嚴格兌現(xiàn)績效。會上，涂裝部、勞務辦、保潔部、餐飲部、印刷廠、工程部、維修部、水廠、財務部等分別圍繞2025年經(jīng)驗做法與2026年重點工作作了簡明匯報，既有數(shù)據(jù)支撐，也有思路創(chuàng)新，展現(xiàn)了中晟團隊主動作為、攻堅克難的良好風貌。春爭一日，功在全年。2026年，中晟公司將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以更高標準謀發(fā)展、更實作風抓落實、更強擔當促提升，奮力實現(xiàn)“開門紅”、確?！叭陝佟薄?/span>
